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集团公司领导赴建设开发公司调研“运营攻坚年”活动开展情况

  • 2022年05月23日 04时
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5月17日至18日,集团公司党委书记、董事长王明寿在运营攻坚项目联系点集团建设开发公司调研督导“运营攻坚年”活动开展情况,集团公司党委委员、副总经理、建设开发公司执行董事李大鹏及党委工作部、建设开发公司负责人陪同调研。

王明寿一行实地察看了平凉泾川橙香瑶池温泉综合体项目建设情况,详细了解了项目建设进度、“运营攻坚年”活动贯彻落实情况。

 

在了解了橙香瑶池温泉综合体项目温泉中心、餐饮中心施工建设、装饰装修推进及后期运营思路后,王明寿对建设开发公司近期各项工作的推进情况给予了充分肯定,并对后期项目建设与运营提出了六个方面两手抓的要求:一是战略与可研。紧紧围绕打造甘肃省温泉领域标杆、康养产业领军、文旅行业一流的温泉休闲度假康养示范区战略定位,以“项目靠什么经营、游客为什么要来”为出发点进行逻辑推演,科学论证分析研判具体项目业态和管理服务模式等等,保持战略定力。二是建设与运营。坚持以运营为导向的规划建设,以效益为导向的运营经营,把运营贯穿至建设全过程,提前查缺补漏,人员到岗到位后即进入营运角色,确保如期正式投入运营。三是远客群与近客群。在稳固近客群的同时注重吸引远客群,以近客群为基本支撑,以远客群为长期支撑,着重在吸引远客群上下功夫。四是车马店与综合体。要保证基本吃住需求一流质量与服务,并多元业态综合发展,形成康养综合体。立足于泾川周边地区,将“吃住行游购娱产学研”九要素融入温泉康养全产业链,真正做到“温泉+”产业多元化发展。五是文旅与康养。旅游是形,康养是质,文化是根,要依托独有的西王母文化,打造具有台湾特色的菜品,围绕台湾礼仪、养生之道等重点进行员工培训,全面提升企业形象和品牌影响力。六是目标与路径。精准定位明方向,坚持目标导向,按照既定时间节点,切实加快工作节奏,以任务目标倒逼建设进度,实现早一天完工,早一天运营,早一天收益。

针对下一步工作,李大鹏指出,一是在坚持程序不少、标准不降的前提下,交叉施工,压茬推进,抢速度、赶进度,为后续运营的消缺期留出充足时间。二是秉持差异化营销策略,将康养文化、西王母文化贯穿营销始终,在保留地方传统特色的基础上,融入新元素,打造特色餐饮。三是持续推进对标管理,在人员的定编定岗、岗位职责落实、经营指标考核等方面与对标企业全面对标,全面提升企业综合竞争力。四是充分运用阿米巴经营模式,划小核算单位,如餐饮、会务、住宿等板块,独立核算,自负盈亏,持续自主成长。

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