4月28日，集团公司合并召开2022年第一次安委会和安全生产工作会、一季度党建工作例会、国企改革推进会、“运营攻坚年”推进会暨一季度经营工作分析会。集团公司党委副书记、总经理陈策主持会议并讲话。集团公司班子成员、财务总监、三总师副职、各部门和各子公司主要负责人参加会议。

会上，集团项目安全环保部、党委工作部、规划发展部、经营管理部分别围绕安全生产、党建工作、国企改革、生产经营通报分析了一季度有关工作开展情况，指出了存在的问题，对二季度工作提出了意见建议，各项工作的分管领导分别作了具体安排部署。各改革任务牵头部门、各子公司汇报了国企改革推进情况。基础设施公司、置业公司作了经验交流，实业公司作了表态发言。

会议指出，一季度，面对全国经济下行压力不断加大和新冠疫情多点散发的严峻不利形势，集团公司坚决贯彻落实党中央国务院各项决策部署和省委省政府、省政府国资委的工作要求，以“运营攻坚年”活动统领生产经营工作，在集团公司上下共同努力下，各项工作有序推进，实现了稳字当头、稳中有进的目标。

会议要求，要以党的政治建设为统领，严格落实“第一议题”制度。要高度重视党建工作，“一把手”和分管领导要负起主体责任和直接责任，既要抓业务也要抓党建，两手抓、两不误、两促进。要利用好集团公司“运营攻坚年”中实行的领导联系点和部门结对帮扶机制，努力做好党建与生产经营工作的深度融合。要讲政治，在重大问题上要及时进行请示汇报，在补齐工作短板中推进基层党建各项重点任务落地落实。

会议强调，进入二季度，项目建设、运营工作都迎来了黄金期，集团公司上下要全员出动，抢抓机遇，紧紧围绕各项重点工作，主动担当作为，狠抓工作落实，确保在二季度末实现“时间过半、任务过半”的目标。要倒排工期，挂图作战，全面加快项目建设装修进度，夯实项目运营基础。以喜迎建企十周年为载体，进一步加大营销力度，创新营销手段、完善营销策略、优化营销团队，行动起来，全面出击，迅速掀起“运营攻坚年”活动高潮。各部门要加大结对帮扶力度，深入联系帮扶公司帮助解决实际困难，切实发挥好联建共促作用。要以集团公司被确定为全省文化旅游康养产业链链长企业为契机，以大健康产业为统揽，做好固链、延链、补链工作，谋划、复制、储备一批优质项目，加快推进集团公司三大产业板块发展壮大。要压实全面预算管理，全力推进发债工作，优化企业运行成本，严格控制项目建设成本，持续加大成本管控力度。要持续推进对标管理，加快绩效考核等制度建设进度，强化风险防控，持续提升企业管理效能。

会议要求，在国企改革工作上，要坚决克服松劲心态，认真对照省政府国资委的评估办法，逐项对照梳理，查缺补漏，及时沟通汇报，一鼓作气在5月底前把剩下的改革任务按时完成。要对国企改革任务“回头看”，补短板、强弱项，力求在建设中国特色现代企业制度、推动产业布局优化和结构调整、提高企业活力效率、提升企业经营成效、上下联动结对发展上取得明显成效，助推集团公司实现高质量发展。要加快研究总结集团公司国企改革取得的成效，加大改革成功经验做法的宣传推广。

会议强调，要进一步强化红线意识和底线思维，积极贯彻落实省委、省政府和省安委会安排部署，扎实开展各项安全生产活动，多渠道加大安全生产宣传和教育培训力度，不断提高安全管理队伍综合素质和专业化水平，增加安全生产投入，推动安全生产标准化建设，解决好安全生产管理源头性、基础性问题，纵深推进安全生产专项整治三年行动，及时有效堵塞安全漏洞，全力提高各公司安全生产管理水平。